People Analytics e Gestão de Talentos | Organização brasileira de grande porte do setor de energia e distribuição
Pessoas certas
no lugar certo
Assessment de competências e dashboard para apoiar decisões estratégicas sobre talentos em uma grande operação.
O contexto
A organização precisava ampliar a visibilidade sobre seu pipeline de talentos e compreender, com mais profundidade, o nível de aderência de lideranças e profissionais-chave às competências necessárias para sustentar os desafios atuais e futuros do negócio.
O desafio
Muitas organizações possuem informações relevantes sobre seus talentos, mas essas informações costumam estar fragmentadas em planilhas, avaliações, percepções de gestores e diferentes instrumentos de análise.
Da informação dispersa à inteligência para decisão
+62
profissionais avaliados
+6
competências analisadas
+27
habilidades mapeadas
+13
bases cruzadas e analisadas
Nossa abordagem
Estruturar a lógica de análise
Organização das competências, habilidades e critérios para permitir comparações consistentes.
Transformar informações em indicadores
Consolidação dos dados para gerar recortes por competência, habilidade, área, grupo e perfil.
Criar uma visualização executiva
Desenvolvimento de dashboard para apoiar discussões sobre talentos, gaps e desenvolvimento.
O que foi entregue
- Dashboard em Power BI para análise de competências e habilidades.
- Base estruturada para consolidação das avaliações.
- Recortes analíticos por competência, habilidade, área e perfil.
- Identificação de fortalezas e oportunidades de desenvolvimento.
- Material visual para discussão executiva e tomada de decisão.
Exemplos de entregáveis
As imagens abaixo apresentam recortes descaracterizados do material entregue, preservando informações estratégicas, nomes, marcas e dados sensíveis do cliente.
Impacto gerado
O projeto ajudou a transformar informações sobre pessoas em inteligência para decisão. A liderança passou a contar com uma visão mais clara sobre o nível de aderência às competências esperadas, os principais pontos de desenvolvimento e os recortes necessários para orientar conversas estratégicas sobre talentos.
“Mais do que produzir um dashboard, o trabalho criou uma base analítica para apoiar decisões mais consistentes sobre desenvolvimento, sucessão, movimentação e priorização de investimentos em pessoas.“
O diferencial do projeto esteve em combinar leitura de negócio, estruturação de dados e sensibilidade humana. A análise não tratou pessoas como números isolados. Os dados foram organizados para apoiar melhores conversas, melhores decisões e maior clareza sobre os caminhos de desenvolvimento.
Tem um desafio parecido?
Se sua organização precisa tomar melhores decisões sobre talentos, competências, sucessão, desenvolvimento ou indicadores de Gente & Gestão, podemos conversar sobre o melhor caminho.
Competências | Assessment | People Analytics