Analytics e Governança | Consultoria executiva e programa de liderança em grande escala
Governança com dados para projetos e programas de liderança
Aprimoramento de ferramentas de gestão e desenvolvimento de dashboards executivos-operacionais para transformar controles, agendas, workload, status e prazos em uma rotina mais clara de acompanhamento e decisão
O contexto
Organizações que conduzem múltiplos projetos, jornadas de liderança ou programas executivos costumam lidar com grande volume de planilhas, agendas, status, prazos, responsáveis e informações paralelas. Nesse contexto, a falta de uma visão integrada pode gerar retrabalho, desalinhamento, perda de rastreabilidade e dificuldade para tomar decisões com base em dados confiáveis.
O desafio
A principal necessidade era transformar controles operacionais dispersos em uma base estruturada de governança. O trabalho precisava conectar pessoas, projetos, agendas, etapas, consultores, prazos, capacidade, status e pendências em uma visualização executiva e operacional, reduzindo dependência de planilhas soltas e atualizações manuais.
Do controle operacional à governança com dados
2
frentes de analytics e governança estruturadas
80%
redução estimada no tempo de preparação e disponibilização dos dados
+7
competências monitoradas na jornada de desenvolvimento
+14
controles integrados para status, agendas, prazos e decisões
Nossa abordagem
Organizar bases e regras de controle
A Kintsugi apoiou a revisão das ferramentas de controle, a estruturação e a normalização das bases, organizando informações de pessoas, projetos, agendas, etapas, consultores, competências, férias, workload e status em modelos mais consistentes.
Transformar status em regra de gestão
Os controles foram traduzidos em indicadores, filtros e regras de negócio para permitir leitura mais clara sobre andamento, atrasos, pendências, ocupação, exceções e riscos operacionais.
Visões
executivas
Os dashboards foram desenhados para atender tanto a leitura executiva quanto o acompanhamento operacional, conectando detalhes da execução com indicadores úteis para governança e tomada de decisão.
O que foi entregue
- Estruturação e saneamento de bases de controle.
- Modelo de dados para projetos, pessoas, agendas, etapas e status.
- Dashboards em Power BI para acompanhamento executivo e operacional.
- Indicadores de workload, capacidade, prazos, pendências e andamento.
- Visões por consultor, participante, área, etapa, competência e jornada.
- Regras de atualização, filtros e orientações de governança dos controles.
Exemplos de entregáveis
As imagens abaixo apresentam recortes descaracterizados do material entregue, preservando informações estratégicas, nomes, marcas e dados sensíveis de clientes, participantes e consultores.
Impacto gerado
O projeto ajudou a transformar planilhas operacionais em uma rotina de governança orientada por dados. As organizações passaram a contar com mais visibilidade sobre status, prazos, alocação, pendências, capacidade e andamento das entregas, reduzindo ambiguidade nos controles e apoiando decisões mais rápidas sobre priorização, acompanhamento e correção de rota.
“O projeto com a Kintsugi trouxe maior organização para a área, tornando as decisões mais ágeis e possibilitando análises mais profundas e estratégicas.”
Liderança envolvida no projeto
Dashboards de gestão e indicadores
O diferencial esteve em compreender em profundidade os processos e ferramentas existentes, propor melhorias práticas e transformar rotinas manuais de controle em uma arquitetura de dados mais governável. Conectamos processos, bases e visualizações executivas para reduzir o esforço de preparação das informações e deslocar o foco da equipe para análise, priorização e decisão.
Tem um desafio parecido?
Se sua organização precisa transformar planilhas, agendas, controles ou programas em uma governança mais clara, visual e orientada por dados, podemos ajudar a estruturar esse caminho com método, Power BI e foco em decisão
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