Estratégia e Governança | Defensoria Pública do Estado do Piauí
Da estratégia à execução: planejamento estratégico com governança
Construção de planejamento estratégico 2026–2030, conectando diagnóstico, objetivos, indicadores, projetos, responsáveis e ritos de acompanhamento.
O contexto
A Defensoria Pública do Piauí vivia um momento de construção de seu Planejamento Estratégico 2026–2030, com o compromisso de escutar públicos internos e externos, organizar prioridades institucionais e fortalecer sua atuação junto à sociedade. Nesse contexto, o projeto precisava transformar participação, diagnóstico e análise de dados em uma estratégia clara, institucional e executável.
O desafio
A principal necessidade era estruturar uma estratégia que não ficasse restrita ao documento final, mas que traduzisse escuta interna e externa, leitura institucional, traços de cultura, indicadores e projetos prioritários em uma agenda concreta de gestão. O trabalho precisava conectar diagnóstico, escolhas estratégicas, governança e prestação de contas em uma lógica prática de execução.
Do diagnóstico participativo à estratégia executável
5
pilares estratégicos estruturados
17
objetivos estratégicos consolidados
+33
projetos e ações rápidas priorizados
+55
indicadores organizados para acompanhamento
Nossa abordagem
Estruturar a escuta interna e externa
A Kintsugi, em parceria com a Fipe, apoiou a construção dos instrumentos de pesquisa interna e consulta pública, organizando perguntas, dimensões de análise e bases para capturar percepções relevantes de membros, servidores e sociedade.
Transformar dados em diagnóstico estratégico
As respostas das pesquisas, entrevistas e demais insumos foram analisadas e consolidadas em dashboards e leituras executivas, permitindo identificar prioridades, traços culturais, oportunidades e pontos críticos.
Conectar estratégia, projetos e governança
O trabalho conectou carteira de projetos, responsáveis, fases de execução, ritos de acompanhamento e comunicação institucional para sustentar a implementação ao longo do ciclo 2026–2030.
O que foi entregue
- Instrumentos de pesquisa interna e consulta pública.
- Análises consolidadas para leitura dos resultados das pesquisas.
- Mapa estratégico com pilares, objetivos e direcionadores.
- Carteira de projetos estruturantes e ações rápidas.
- Matriz de indicadores, metas e responsáveis.
- Modelo de governança, acompanhamento e comunicação da estratégia.
Exemplos de entregáveis
As imagens abaixo apresentam recortes do material entregue, preservando informações estratégicas, dados sensíveis e detalhes internos da instituição.
Impacto gerado
O projeto ajudou a transformar um processo amplo de escuta, diagnóstico e formulação estratégica em uma arquitetura clara para execução e prestação de contas. A DPE-PI passou a contar com uma base estruturada para orientar o ciclo 2026–2030, conectando percepções internas, consulta pública, traços culturais, objetivos, indicadores, projetos prioritários e governança de acompanhamento.
“Estratégia pública só gera valor quando deixa de ser um plano aprovado e se transforma em sistema de gestão: com escolhas claras, indicadores vivos, projetos priorizados, responsáveis definidos e cadência de decisão.”
O diferencial esteve em combinar facilitação estratégica, análise de dados, leitura institucional e pragmatismo de execução. A Kintsugi atuou para transformar formulários, pesquisas, entrevistas e contribuições participativas em insumos estratégicos capazes de orientar decisões, fortalecer governança e sustentar a implementação do planejamento.
Tem um desafio parecido?
Se sua organização precisa construir ou revisar seu planejamento estratégico, transformar prioridades em projetos ou criar governança para acompanhar a execução, podemos ajudar a estruturar esse caminho com método, clareza e foco em impacto.
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