Org Design, Cultura e Skills do Futuro | Indústria de grande porte em transformação
Estrutura, cultura e skills do futuro
Diagnóstico organizacional para apoiar transformação, desenho As Is/To Be, análise de cultura, mapeamento de processos e identificação de competências críticas para o futuro do negócio.
O contexto
A organização passava por um momento de transformação, com múltiplas frentes de negócio, revisão de estruturas e necessidade de maior clareza sobre papéis, processos, cultura e capacidades futuras. O projeto buscou apoiar uma leitura integrada da organização, conectando estratégia, estrutura, processos, competências e impactos da mudança.
O desafio
O desafio era entender como a estrutura atual sustentava os objetivos futuros do negócio e quais ajustes seriam necessários para aumentar clareza, eficiência e capacidade de execução. Mais do que redesenhar organogramas, era necessário compreender como as áreas funcionavam na prática, quais processos geravam atritos e quais competências seriam críticas para o futuro.
Da escuta estruturada à clareza para decisão
+37
líderes envolvidos em 3 frentes de trabalho
+123
oportunidades de melhoria identificadas em 74 processos
+209
skills mapeadas em 80 perfis de sucesso
+3
cenários propostos com impactos e riscos
Nossa abordagem
Diagnosticar a organização atual
A Kintsugi, em parceria com a Miralta, realizou análise da estrutura existente, funcionamento das áreas, interfaces, processos críticos e principais desafios percebidos pela liderança.
Conectar estrutura, cultura e processos
Leitura integrada da organização para entender como papéis, rituais, decisões, cultura e processos influenciavam a execução da estratégia.
Projetar capacidades futuras
Mapeamento de skills críticas, cenários de evolução e impactos organizacionais para apoiar decisões sobre estrutura, priorização e gestão da mudança.
O que foi entregue
- Diagnóstico da estrutura organizacional atual.
- Mapeamento de processos, interfaces e principais pontos de atrito.
- Análise de cultura e fatores de sustentação da mudança.
- Identificação de skills e capacidades críticas para o futuro.
- Construção de cenários e impactos organizacionais.
- Recomendações para evolução da estrutura, governança e gestão da mudança.
Exemplos de entregáveis
As imagens abaixo apresentam recortes descaracterizados do material entregue, preservando informações estratégicas, nomes, marcas e dados sensíveis do cliente.
Impacto gerado
O projeto ajudou a transformar uma discussão complexa sobre estrutura, processos e futuro do negócio em clareza organizacional. A liderança passou a contar com insumos mais consistentes para tomar decisões sobre desenho organizacional, gestão da mudança, capacidades futuras e prioridades de transformação.
“O trabalho transformou complexidade organizacional em agenda executiva, conectando estrutura, processos, cultura e skills para orientar decisões sobre eficiência, futuro e gestão da mudança.”
O diferencial esteve em integrar estratégia, cultura, processos, estrutura e skills em uma mesma leitura. Mais do que revisar organogramas, o trabalho conectou o funcionamento real da organização aos cenários futuros e aos impactos esperados para o negócio.
Tem um desafio parecido?
Se sua organização precisa revisar estruturas, redesenhar processos, mapear competências futuras ou conduzir uma transformação organizacional com mais clareza, podemos conversar sobre o melhor caminho.
Estrutura | Cultura | Processos | Skills